上海报业集团创业半年记

创业半年，上海报业集团改革之后可以拿出哪些答卷？这半年，上报集团其实动作频频，但市场环境之恶劣、团队压力之大也是客观存在，筚路蓝缕，以启山林。最困难的时刻，还远未过去。

作者：魏武挥
日前，上海市委书记韩正在视察了新文广之后，又来到了上海另外一家媒体集团上报，做了连续三日的调研考察。他前后去了文汇和解放，目前我所得知的信息有三：其一，将考虑把解放日报从莘庄搬回市区；其二，要重视采编团队建设；其三，明确上报是上报集团公司，不是上报集团。要加快企业化改制，不过解放日报、文汇报和新民晚报仍是事业编，但编制不再扩张，只出不进了。

开年以来，上报旗下诸家纸媒的传统业务都走到了比较艰难的境地。新民晚报在接手新闻晚报休刊后的订户，且在市场上只有一家晚报的情境下，发行量只有小幅上扬，另外两家核心大报晨报、早报都有亏损消息传出。收入上不去，自然要减缩成本，集团部分支撑岗位有减薪可能，新招员工薪资吸引力有限，东早邱兵屡次呼吁理想主义和精神富翁，怕也是在这种情况下的一种姿态表示。

传统媒体业在商业上的衰落，是任何人都无法视而不见的一个现实，思维上体制上经营手法上的弊端，将在短时期内集中爆发出来，上演惨烈的一幕。而就在这个当口，无论是来自高层的支持，还是自身的坚守，变得格外重要。气若是再一散，那便无可奈何花落去了。而韩正以政治局委员之尊，下到基层一个具体媒体集团做三天调研，实属罕见。自中共中央和习总书记表达了对舆论阵地的关切之后，作为中国首屈一指的大都市市委书记，对传统媒体的转型问题，念兹在兹，可见一斑。

上报于去年10月28日正式挂牌，至今已半年有余。在媒体这一块主营业务上，上报集团主要做了这几件事：新闻晚报休刊和确立并实施了几个新媒体项目，分别是解放的上海观察、东早的澎湃、以及一个可以视为引入市场化力量有投资意味的界面等。新闻晚报休刊是一件比较麻烦的事，因为后面牵扯到了较多的人员安置问题，据说花费代价近千万计。但相对新项目来说，这件事却又显得不那么难了。晚报休刊是节流，新媒体项目才是开源。开源自然难上好多。

上海观察和澎湃

先来看上海观察，这份电子刊物目前订户大概在13万上下，收费标准为年100元。总数看上去达一千三百万，也是一个不小数字。但如果上海观察仍然要靠内容收费为主，怕是也已经触及天花板。这十三万订户中，不下十万来自征订，出卡后激活率大概在5成上下，而且，靠纯市场运作撬动再大规模增加订户已经很难。上海观察需要踏出更大的步伐——比如，搞线下活动、圈子俱乐部、社群运作，还有相当繁重的路要走。如今这些工作已经开始，但也只能说刚刚开始而已。

东早的澎湃，可以这么说，是上报目前所有新媒体项目中最为重视的一个，东早的邱兵，也是裘新进行上报改革转型中最为倚靠的干将之一。整个澎湃项目背后是东方报业公司，直属上海报业，与东方早报，在架构上其实是平行的关系。除原东早采编人员投入大部分精力之外，另外还新增八十余人，是一支蛮庞大的团队。

澎湃的目标介质是一个app，内容重心则以财经产经为主，政经为辅，但这个app千呼万唤未出来。推出的时间一推再推，从今年的3月到5月，现在最新一种说法是7月。

之所以一直未能发布，与邱兵精益求精有关，已经推倒了几次，当下最新的版本号为0.21。目前，澎湃旗下有若干个公众账号在运作，包括及第行（房地产报道为主）、10%公司（上市公司为主）、自贸区邮报（顾名思义，以自贸区报道为主）、上海书评等，还有创事季（商业创新报道为主）等尚在规划备稿中。这些公号内容在澎湃的app正式发布后，依然会独立运维，但内容会有很大交集。另外，澎湃app里还有一个问答区的规划，员工对用户的回答可以被视为稿件工作量。

扑朔迷离的界面

如果说澎湃还在苦练内功争取一朝开动天下知的话，那么，界面这个项目就显得更为扑朔迷离。有消息说，所谓期权记者这种设置，进行得并不顺利，又有消息说，界面当初极其宏大的东方彭博的构想，已然缩水。这些都是江湖传说，目前真实的情况大致如下：

界面已经明确的股东除了控股超过5成的上报以外，另有两家上海本地券商、联想弘毅资本、上海国际以及小米（嗯，就是那个做手机的小米）等。大规模招聘已经基本结束，人员大部到岗。创业团队持股一事，大原则上不会有什么变化。

界面规划中主要由三个模块组成。第一个模块是免费平台，延续第一财经周刊（界面初创何力团队很多来自一财周刊）风格，以“公司人”为核心用户群，进行泛商业报道，每日更新量预计在水平门户和垂直网站之间，主要围绕知名公司及上市公司。第二个模块是面向投资者的封闭平台，重金（可能以美元计价）向分析师约稿，同样重金请基金人员审稿，并采用收费模式，借助券商通道，发布给投资者。稿件有模板要求，类似完成相应填空题，而非由作者随意撰写。第三个模块为面向机构投资者的专家库模块，对外实施有偿征求信息线索，撰写与投资密切相关的报告进行售卖。界面另外还有销售信托理财产品以及运营金融产品的远期规划。

界面的表现形式是一个域名为jiemian.com的网站，最乐观估计将于7月下旬上线。它也同样聚焦财经商业，但从规划上不难发现，这个项目的内核与澎湃不同，并非媒体属性很强的产品，更多偏向投资决策咨询类，且有很强的众包思维模式。

卫星项目

除了上海观察、澎湃、界面以外，上报集团还有几个小型项目投入。文汇报获得了700万左右的投入，打造立体报纸、百日千里APP，前者借助二维码，在报纸上实现视频功能，并已经组建与之配套的视频团队，后者则与大学机构合作，面向上海地区大学生推行一个健康类APP。新民晚报获得了6-700万的投入，做包括新民网、社会化媒体和app的移动集群。它旗下的“侬好上海”微信公号目前已经积累订户6.5万，号称汇聚了三观相同的上海人进行本地服务。英文报纸上海日报也获得了500万的投入，改造既有iDEALShanghai.com，面向在沪外籍人士，主打O2O概念，目标要做上海地区面向老外的大众点评+格瓦拉+豆瓣，当下平台注册会员万余，入驻商户五千余家。

4月底，在由上报主办的“2014中国报业新趋势论坛”上，全国52家主流纸媒与阿里巴巴集体签约“码上淘”，走所谓“纸上电商”路径，意图媒体电商化。但所选介质——纸媒，却面临着两大尴尬境地：读报群体年龄偏大，是否会摆弄二维码扫描手机购物还不好说；以及，纸媒发行量不可避免地正在走下坡路。虽然对于一应纸媒来说，这都是增量收入，投入并不大，尽可以为之，但总体收入空间有限，怕也是应有之义。不过，在我看来，这也算是一种具有操作性的媒体电商试探，以存量用户群体带动一些增量收入，贴补家用，也未尝不可。

这半年，上报集团其实动作频频，但市场环境之恶劣、团队压力之大也是客观存在，筚路蓝缕，以启山林。最困难的时刻，还远未过去。

是为上报半年记。

（原标题为“上报这半年”）